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审批流程规章制度

1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号。 2、审查部根...

资金使用细则 第一部分 借支管理规定及借支流程 一、 借款管理规定: 1、出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借 款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 2、 工作临时借款:业务费、购买零星设备等,借款人员应及时报...

采购业务流程及管理制度(试行) 总 则 第一条 为了满足公司飞速发展的需要,为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,财务部在李总的指示下,在项目部、采购部等部门的配合下,特制定此制度。 第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要...

一、具体流程内容如下(用公司档案管理来说明): 1、各部门将本部门资料每周五到公司文秘处登记、存档,文秘收到资料记入电子目录保存,分类装订成册归档。 2、综合人事部在员工试用期满,向其人事档案关系所在单位开出"调函",交员工或其委托...

流程是现代企业管理必备的工具。 公司的流程必须由企业管理部门统一归口管理。 并且负责日常流程运行中的优化和检查工作。 流程在制定时必须由相关部门充分研讨,达成一致后审批下发; 下发后严格执行,同时制定不执行的处罚规定; 检查发现不遵...

《中南大学湘雅医学院学生社团组织管理条例》 第一章 总则 第一条 为了进一步规范我校学社联管理机制,繁荣校园文化生活,加强学生素质教育工作,促进校园精神文明建设,依照《中南大学学生社团管理条例》有关规定,特制定本条例。 第二条 本条...

客服管理制度 每一类人的考核都应分为硬性指标考核和软性指标考核. 我认为对客服专员的硬性指标应由以下几项: 接待客户数量, 解决问题数量, 回答疑问数量, 客服专员 接待客户所花费时间,客户满意度,领导对其工作的满意度,自己人为更好的胜任该职...

一般企业有:生产部、质量部、行政部、供销部四个部分 下面是样本: 管理制度: 标题: 设备管理制度 标准条款 1.目的:为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命...

在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则? 原则一:制度不能与国家的法律法规相冲突;原则二:制度符合老板(总经理)的总体思路与要求;原则三:制度提出的管理要求可执行,如果提出的要求太理想化,各部门员工根本达不到这个要求...

第一部分 总则 第一条 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税...

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